6S是整理(SEIRI)、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKEI）、安全（SAFETY）的简称。6S管理是一套行之有效的规范化管理模式。为进一步改善我院工作环境、规范服务流程，提高医疗服务品质，2020年院领导班子决定开展6S精益管理工作。

      此前，我院6S精益管理工作已开展了两期，经过6S管理改造的科室，都较改造前发生了令人耳目一新的变化——原来堆满大小不一箱子的库房，现在装上了置物架，物品分类整齐摆放在货架上；此前四处“流浪”的订书机等办公用品，如今有了固定的“家”，缺了哪一件一目了然；过去乱如蛛网的电脑线缆，已经统一捆扎到了一起，看起来干净整洁。更安全、舒适、规整、人文的环境，给患者提供了更好的就医体验。

      会上，我院6S精益管理工作推进办公室首先介绍了6S精益管理工作的基本概念，以及前期打造科室的开展情况。

      林忠院长在大会讲话中指出，6月开展的第二期精益管理工作，打造了10个标杆科室。这些科室实现了美丽蝶变，营造了整洁、规范、标准、便捷的诊疗环境，提升了员工的综合素养，增强了团队凝聚力，丰富了医院文化内涵，塑造了良好的医院形象，使医院综合管理水平跃上了一个新台阶，极大改善了患者的就医体验。

      林忠强调，开展6S精益管理工作，是医院实现规范化管理的重要抓手，是医院现代化发展的重要举措。各科室主要负责人要勇担责任、做好表率，确保6S精益管理工作在科室的顺利实施。各科室推进专员和职工要在科室负责人的领导下，本着高标准、严要求、全覆盖的原则，按照医院6S精益管理工作推进办公室的要求，学习标杆科室团结协作、攻坚克难的精神，互相监督、互相支持，踏踏实实、不折不扣地推进医院6S精益管理工作任务落实。通过共同努力，将6S管理理念与工作方法融入到医院各项工作中，不断改善医院整体环境，全面提升医院的工作效率和服务质量，切实实现医院管理的精益化、标准化。以新的风貌、新的姿态和新的作风，努力创建东盟地区一流的人文生殖专科医疗中心，努力书写医院二次创业的新华章，为广西生殖健康事业的发展和人民健康水平的提高做出更大的贡献。

      最后，林忠院长宣布：“广西壮族自治区生殖医院第三期6S精益管理工作正式启动！”

      会后，第三期6S精益管理工作科室代表，还到前期打造的标杆科室进行了现场参观学习。