6S是整理(SEIRI)、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKEI）、安全（SAFETY）的简称。6S管理是一套行之有效的规范化管理模式。

      为进一步改善我院工作环境、规范服务流程，提高医疗服务品质，院领导班子于2020年决定开展6S精益管理工作。在6月第二期6S精益管理工作的基础上，本期6S工作开展区域为新院区5~8楼、12楼中心手术室以及13楼行政办公区。打造内容包括整理清扫、物品定位、线缆捆扎、标签粘贴等。

      经过21日下午的现场验收，参与此次打造的科室全部顺利通过，获颁“6S精益管理科室合格证书”。在22日下午召开的总结大会上，我院6S推进办公室作了总结汇报。6S管理专家顾问耐尔老师对第三期6S打造科室的工作给予了高度评价，并勉励大家要保持打造心态、保持创意思维、保持现有成果。获得6S精益管理评价一、二、三等奖的科室现场获颁了牌匾。      

      林忠院长在总结大会上的讲话中指出，从5月19日新院区开业，截止本期工作完成，医院共开展了两批精益化打造工作，树立了一批标杆科室。经过近三周的努力奋战，第三期的16个6S打造科室实现了美丽蝶变，营造了整洁、规范、标准、便捷的诊疗环境，提升了员工的综合素养，增强了团队凝聚力，丰富了医院文化内涵建设，塑造了良好的医院形象，使医院综合管理水平跃上了一个新台阶，并极大改善了患者的就医体验。

      本期6S打造过程中，各科室亮点纷呈。在行政办公区，党办的咖啡角、财务科的便民报账台、医务部的整理收纳等亮点，给验收组留下了深刻的印象。

      在手术室，值班休息室里按军营标准叠放的卧具、整齐摆放的手术用具和药品，随处彰显着细致和严谨。在男科门诊，显示器信号线、键盘线等都被巧妙地隐藏在桌面下、机箱后，不论在桌面还是桌下，都看不到一根杂乱的线缆。

      生殖医学科作为全院最大的科室，在6S打造过程中注重从细节上凸显亮点。候诊区墙上的“报喜树”，每一片“树叶”背后都是一个圆梦的家庭。术后观察室里，每一张观察床上都摆放着印有“祝您好孕”的卡片。

      胚胎室资料柜里，文件夹的侧面印上了精子和卵子的小图标，摆放整齐后，呈现出一幅精子努力游向卵子的画面。护士台上，小盒子里精心放置着红枣、花生等糖果，祝愿患者都能“早生贵子”。

      经过此次打造，各科室都发生了令人耳目一新的变化。抽屉上贴着物品类别标签，取用时只要两三秒就能快速“定位”，告别“翻箱倒柜”；显示器、键盘、小绿植，全都整齐安放在定位贴上，不再“四处游走”；隐藏在办公桌下的各种线缆，都被集中放进了套管，再也看不到“蜘蛛网”……  

      6S打造不是简单的“大扫除”，而是更关注细节和规范。以电脑网线捆扎为例，过长的网线应绕成圆圈，并固定在主机箱旁的办公桌壁上。但圆圈不是随便绕的，圆圈的直径有多大、最多能绕几圈，都有规定的数值。如果网线太长，超出了一个圈的最大允许绕圈数，就必须要在旁边另外绕一个圈。订书机、起钉器、胶水等小件办公用品，往往会被随意放在抽屉里，杂乱无章。6S要求根据物品的大小和形状，裁剪出合适的PVC板，这些小件物品便可按形状“填”到对应的“坑”里，不再“四海为家”。

      6S打造也不是“一阵风”，而是要建立一个行之有效的长效机制。比如物品柜存放的杂物一般比较多且会经常取用，摆放整齐后，日常取用、归还过程中很容易再次变得杂乱。针对这一情况，6S要求物品柜要张贴管理标签，标签上除了管理责任人的信息，还有“内部标准”的照片。取用归还物品时，只要对照标准照片进行摆放，就可以确保物品“各归其位”。同时，对已经完成打造的科室，还会定期开展“回头看”，及时发现和处理新出现的问题。

      6S打造更不是停留在贴几个标签、卷几根网线这么简单。经过6S打造的“洗礼”，医护人员都潜移默化地形成了“时时关注细节，处处留意规范”的习惯。整洁有序的环境，也会使人自觉摈弃马虎随意的不良作风，提升个人素养。良好的习惯融入到日常诊疗工作中，有助于进一步提升医疗工作的规范程度，完善诊疗流程中的细节，最终受益的将是患者。

      林忠院长在总结大会讲话中强调，6S工作只有起点，没有终点，我们一直在路上。下一步医院将继续开展第四期打造工作，逐步把6S精益管理推广至全院的每个角落、每个环节，使医疗安全更有保障，就医流程更加快捷，就医感受更加舒适。要以推进6S精益管理为契机，将6S内涵理念与工作方法融入到医院各项工作中，不仅改善医院整体环境，更要全面提升医院的工作效率和服务质量。在6S精益化管理的不断助力下，以新的风貌、新的姿态和新的作风，努力创建东盟地区一流的人文生殖专科医疗中心。